公益服务中心成立十周年

时间:2019-01-11 12:29:13 来源:霞浦信息网 作者:匿名



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人民生活,服务,地方发展的思想体系

——区公共建设服务中心成立十周年

2016-12-6 6: 50: 19点击: []镇海新闻网

镇海区公共建设服务中心成立于2006年,经历了十个春秋两季。十年来,在区委,区政府的领导下,在有关职能部门和单位的密切配合下,区公共建设服务中心一直瞄准“质量,施工”五位一体。期间,投资,安全和诚信“。专业,高效,优质,廉洁“的服务宗旨,打造政府投资项目”阳光工程“。

在过去的十年里,区公共建设服务中心为我区的经济建设唱了一首高亢明亮的建设者。截至目前,共建设政府投资项目55个,总投资25.57亿元,建筑面积54.4万平方米。在完成财务报表的29个项目中,盈余资金为1.28亿元,概率为11.88%。在过去的十年中,该项目已经完成,共获得1个钱江杯,4个Q江杯和3个招宝山杯。

益富小学扩建项目,区中央粮库项目,区域检验检疫技术住房项目和镇海职业教育中心扩建项目。

完善机制,努力提高项目管理水平

完善重大问题的决策制度。制定《镇海区公建中心党政集体议事制度》,单位规章制度,评估鉴定,人员招聘,干部任用,年度计划,大额支出,招标,工程变更等,通过党政联席会议和党政联合(扩大)会议研究决定。修订《工程建设程序管理规定》,建立了一系列26系列系统和8个工作流程图,用于完整的合同,投标,设计变更,项目决算和后续审计。同时,根据项目管理的特点和现状,增加项目参与和项目签证管理两个方面的创新和标准化。鉴于缺乏初步工作,施工过程的问题很多。该中心与发展改革部门进行了深入的研究和交流,制定了《公建中心代建项目前期工作流程》,规定项目组将在每个项目的早期阶段进行干预,并与用户进行全面沟通。所有以前的节点工作,例如程序设计,初步设计,施工图设计和前期准备,都为编制估算和预算设计文件提供专业建议。通过今年上半年炼油小学和消防中队搬迁的早期阶段,取得了良好的效果。对于项目签证管理环节,中心修订并严格执行《工程项目建设变更(签证)管理实施细则》,使用项目施工管理系统,无论是子项还是总预算估算,在线实时红灯警示,有效控制成本。完善网站的现场管理机制。逐步建立矩阵管理模式,通过内部职能组织实施对所有代理建设项目重要环节的监控,并通过项目组的形成实施各项目整个过程的管理。实施现场促销系统。中央团队负责人定期召集所有项目业主与施工监理单位合作,协调项目建设的难点。同时,组织施工图纸施工,施工现场定期会议,项目建设,及时召开重要专题会议纪要,确保项目质量监督管理能够立足关于证据和证据。在现场实施现场指纹考勤和中心工作人员的现场评估系统,并制定评估现场安全和文明的方法。

完善审批机制。除了重大活动的集体决策外,该中心还实施了在线签名系统。该项目率先建立了项目建设数字化管理系统,以提高项目建设管理水平和绩效。通过信息管理,突出了四个会议,即招标文件,施工合同,工程变更,资金支付等全部在线签署,严格设置了签约过程。工程,成本,合同,财务和其他重要职位及相关领导参与了审计。每个企业都没有签名或遗失标志。记者还了解到,管理系统建立了远程视频监控模块,连接重点项目施工现场安装视频设备,使项目现场全面开放管理,可以远程实时了解施工现状。

区医院(搬迁)项目,区环境监测控制中心项目,宁波大学科技园亚春二期工程和区新城中学新建项目(在建)。

加强施工管理,不断提高工程建设质量

在过去的几年里,该中心的建设项目占了人民生活项目的大部分,如健康和教育。卫生项目约占12%,教育项目占67%以上。其他重点项目包括镇海区中央粮库项目和宁波大学科技园雅创二期。项目等。鉴于医院和学校的专业性和时间紧迫,中心根据实际情况合理调整场地强度,并采取一系列管理和技术措施,以确保项目的顺利进行。记者了解到,到目前为止,代建项目没有发生意外。采用先进的技术和技术。例如,在龙赛医院建设中主楼的桩基和地下室施工中,面对周边建筑等复杂条件,根据不同的工况采用不同的技术,并结合保持结构有效地保护了结构。周围环境的影响。职业教育中心改进了施工工艺,将钻孔灌注桩改为SMW方法桩,既减少了对周围环境的影响,又降低了施工成本。

从细节上提高项目质量。项目组及时协调单位和施工单位的使用,严格控制工程材料,工艺,施工方法,工程量等的变化,通过咨询,检查和展示发生的困难和疑虑,确定施工方案。那个工程。在许多学校安全项目中,具体做法反复讨论,比较,最后在原有建筑瓷砖表面选择粘合剂和涂料,既美观又方便。采取文明施工措施,采取定期清理垃圾,清理车辆进出施工现场等措施,并在学生检查过程中停止工作,以减少噪音。施工现场整改工作得到有效改善。

为已完成的项目实施回访系统。切实加强已完成项目的服务管理,对已完成的交付项目进行集中回访,督促施工单位整改回访或使用单位发现的问题,聘请专家就困难问题进行专家咨询确保整改工作到位。例如,中医院和宁波爆炸博物馆搬迁过程中出现的问题得到妥善处理。

始终收紧安全生产线。引入《镇海区公建中心建筑施工安全事故应急预案》来建立安全和防止双向循环机制。建立建设项目现场检查领导小组,在“安全生产月”,重大节假日,高温,旱季和突发事件期间组织施工安全安全检查,重点监督施工单位的业绩,监督单位和设备。确保项目质量和安全文明施工。

九龙山庄改扩建工程,宁波邦博物馆项目,区人民医院二期工程和栾川小学项目。

加强团队建设,巩固工程基石

专注于领导团队建设。中心坚持民主集中制原则,每月两次进一步完善中央集团党政联席会议和理论研究体系。此外,积极开展效率建设,面对繁重的建设任务,领导班子规划全局,努力提高科学决策和民主决策能力,更好地发挥整体效能。加强劳动力队伍建设。创建一个学习型组织,为所有员工创造一个学习氛围。建立干部职工理论商务学习体系,建立职工图书馆,实现集中学习与业余自学的有机结合,介绍交流研讨会和学习环节的方法。例如,邀请万科集团项目部的同志进行班级辅导,及时补充现代大型企业的项目管理经验;开展项目内部项目管理知识竞赛,组织“我将为中心贡献思想”,进一步增强向心力。同时,我们将积极引进具有高级职称或资质的人才进行工程建设的各个领域,最大限度地发挥人才的作用,鼓励所有专业人员不断提高后续教育和职称,并激励他们热情。目前,该中心的自雇人员已完全覆盖职称资格,其中80.5%为中高级职称。

加强廉政建设。建立规范的监督检查机制,中心纪检组将加强对项目建设,关键点和重点岗位全过程的监督,严格落实新建项目和“双合同”清洁体系建设。政府和项目承诺和叛乱。在黄金系统中,在新项目签署之前,承包商将通知承包商完整性谈判,实现事件之前,期间和之后对诚信体系的监督,并作为正常工作有效参与项目管理。制定《公建中心职工“五不准”规定》并向相关施工现场制作公告牌,公开报告电话号码,并接受服务对象监督报告。我们推出了“诚信文化进入工作场所”活动;邀请纪委,检察院解释职务犯罪的预防,以及在工程领域引入保险建设,组织参观区清洁政府教育基地和黄湖监狱,及时完善警方,并建立反腐败防线。

工程建设项目竣工时间短,数月,多年,建设周期长,投资大,项目建设涉及多个部门和环节。每个环节都存在诚信风险,容易发生工作犯罪。项目施工管理团队的完整性和项目安全体系的建设至关重要。该中心依托“风险防控,智慧管理,清洁文化”三大载体,实现项目建设和项目安全的同步推进。记者了解到,自该中心成立十年来,该单位的干部职工因项目管理违法违规未被有关部门处理。(记者顾媛媛,通讯员陈琦)

编辑:严碧霞

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