“互联网”时代背景下的企业战略管理创新分析

时间:2019-01-21 18:35:24 来源:霞浦信息网 作者:匿名



“互联网”时代背景下的企业战略管理创新分析

作者:未知

摘要:互联网时代的到来为现有企业提供了广阔的发展空间,利用自身的技术优势,构建了一个充满活力的市场,促进了可持续发展。在此基础上,本文从当前“互联网”时代背景出发,分析了当前企业战略管理创新中存在的问题,并提出了“互联网”时代的企业战略管理创新战略,以供参考。

关键词:“互联网”时代;企业战略;管理创新

介绍

随着时代的不断发展,中国的经济水平逐步提高,促使国内经济全球化加速,互联网技术逐步与经济发展相融合,以适应当前发展的需要。从当前企业的角度看,互联网技术的应用促进了中国原有经济市场传统老工业结构的变革,为企业战略管理的发展和创新提供了良好的新理念,进一步推动了中国企业战略管理的创新。经济市场。 。

一,新时代“互联网”时代带来的机遇与挑战

相对而言,“互联网”时代的到来推动了当前中国市场经济的发展,为市场的发展,拓宽发展渠道,从而吸引客户,提高客户满意度和提供质量奠定了良好的基础。该服务迎合时代的需要。例如,当前来自“互联网”的企业网客户服务中心逐步推动用户在开发过程中提升企业的认知度,并在此基础上,为企业的发展带来一种新的以客户为导向的方法。迎合时代发展。 。然而,事实上,对于一些企业而言,在发展过程中,他们并未将客户视为企业的实际业务中心,导致当前“互联网”下企业的发展空间逐渐缩小。背景,甚至影响企业发展的运营问题。从经济发展的角度看,在当前的“互联网”背景下,互联网利用自身优势,为企业提供新的发展理念,服务方式和新颖的产品,以满足当前客户的多样化需求,积极拓展各个行业。基于此,在当今时代,企业要想在新的市场经济形式中保持稳定和可持续,必须要适应当前的市场发展,组织结构等挑战,才能克服当前遇到的困难和挑战,在此过程中在发展中,企业可以在“互联网”的背景下占领市场,扩大市场份额,在激烈的市场竞争中稳步发展[1]。二,现阶段中国传统企业管理战略存在的问题和不足

(1)企业战略管理规划相对落后

对于企业而言,在发展过程中,他们往往根据当前传统市场经济的特点制定战略管理计划。他们没有考虑当前的时代背景,甚至管理规划的概念也相对落后,导致企业管理规划和当前的新时代。经济发展脱节,制约着企业的发展。在传统企业发展的时代,市场经济的发展主要依赖于当前的企业管理计划,并沿着这条路的发展方向发展。因此,当前的管理战略创新在一定程度上影响了企业自身发展的路径。要积极鼓励企业创新自己的管理理念,迎合时代发展,为企业满足时代需求打下良好基础[2]。

(二)企业管理战略组织结构更加传统和过时

受当前“互联网”的影响,传统市场经济下各企业设定的组织结构难以满足企业自身的实际需求。创新工作已成为当前确保企业稳定发展的首要任务。市场竞争有一席之地。但是,中国的大多数管理者并没有关注组织结构在发展过程中的重要性,这导致了企业在实际发展过程中的传统理论。难以适应市场变化的速度,工作发展效果不理想。抑制企业发展和创新。

(3)新型企业缺乏战略管理人才

在当前激烈的市场竞争中,人才是竞争的核心,是保证企业稳定发展的基础。但目前,中国企业的战略管理人才相对缺乏,现有人才专业能力不足,难以发挥自己的作用。而且,实际管理过程繁重,工作效率不高,效果不明显,传统的管理模式方法仍然用于过程管理。无法澄清当前市场灵活性对市场的影响,很难实现最终的管理目标和目标。 ,导致管理工作效率低下。

第三,“互联网”时代背景下的企业战略管理创新战略分析

(1)创新型企业的传统管理理念“互联网”时代的到来为当前的企业发展带来了巨大的机遇。因此,如果企业要稳定发展,就必须抓住当前时代的机遇,积极创新,适应时代机遇,稳步发展。企业要转变传统的管理理念,结合时代发展需要,创新传统形势规划,加强对市场发展规律的控制,在此基础上,制定完善的企业战略管理计划,提升企业的发展水平。自己的竞争意识。反过来,它增强了企业与消费者之间的粘性,并得到了消费者的认可。它以优质的服务为消费者服务,为消费者消费奠定了良好的基础,营造了促进可持续发展的合理环境。提高经济效益。在发展过程中,只有不断创新自身的发展理念,公司才能确保公司能够在此基础上提供个性化服务,深化潜在客户的探索,帮助企业加强监管,实现新的正常管理。 。同时,企业管理者应始终将当前的创新理念视为企业发展的基础。在不断优化和发展的过程中,要消除传统的落后发展理念,结合时代的“互联网”新概念,帮助企业拓展业务范围。适应时代的需要。例如,在Apple企业的情况下,在开发过程中,公司注重管理理念的创新,重视企业自身的核心竞争力,关注客户自身的需求和反馈。在开发过程中,通过持续改进和创新鼓励消费者认识他们的产品,这反过来导致品牌和品牌之间更紧密的关系,消除两者之间的差距,满足当前的需求[3]。

(二)企业战略管理组织结构的优化与创新

目前,大多数中国企业在企业战略管理过程中,大多采用现有的金字塔管理框架,利用框架本身的优势进行分层信息传递,通过具体关系,实现信息交换的先行者。和沟通。但事实上,形式本身在传统上相对落后,随着时代的不断发展,其时效性逐渐难以满足当前的需求,导致管理层与员工层面的信息传递出现问题,影响企业活动的发展。因此,应灵活运用当前的“互联网”模式创新,优化传统的战略管理组织结构,帮助企业在不断发展的过程中提高管理者与员工之间的沟通效率,进而调动自己的工作积极性。充分发挥员工工作潜力,提高工作效率。例如,目前的微信已逐渐成为人们日常生活中的主要社交软件,具有良好的信息传递效率。企业管理者可以灵活地使用微信的功能来传递信息。例如,要建立一个工作组,工作人员可以充分了解当前的情况。经理传达的意思,建立畅通的沟通渠道,激发员工自身的工作积极性,实现自我价值。例如,在当前背景下,企业可以通过良好的组织结构建立健全的沟通渠道,并使用“互联网”模式积极推动信息,例如通过腾讯的企业。搜狐,百度搜索和360等知名网站开展合理宣传,加强网络营销,合理应用现有信息渠道,鼓励企业在经济发展大潮中生存,积极探索各方面,满足当前需求。同时,在发展过程中,企业管理者应积极为现有员工建立良好的企业发展平台,特别是在当前的创新战略管理过程中,帮助员工实现自我价值,迎合时代的发展。(3)积极引进新型企业战略管理人才

对于当前企业而言,受自身性质的影响,传统的管理工作分为几个小层次,并在此基础上,更加细化的部门可以分为多个部门,以满足当前的需求。受模型本身的局限性影响,员工未来的发展空间受到很大限制,这导致员工自身的积极性,甚至在工作过程中敷衍了事,造成不良影响。因此,为了适应当前时代的需要,企业要积极开展创新,坚持“以人为本”的原则,转变传统的人才管理模式,鼓励员工实现自身价值,促进企业稳定发展。企业在不断发展的过程中。同时,积极引进先进企业战略管理人才,为企业在不断创新发展的过程中奠定良好的人才基础,为企业创造良好的企业环境,增强企业归属感,引导企业。工作人员努力工作。奖励公司并加强公司的整体凝聚力。例如,目前比较常见的“监督”管理模式已经转变为“以人为本”的管理模式,可以有效提升当前管理效率,提高管理效果,鼓励员工积极实现自身价值[4] 。

结论:总之,在当前背景下,“互联网”时代对企业的发展有直接影响,特别是对传统企业而言,这些都受到更大的发展和管理挑战。因此,企业应积极参与现有企业。内部战略管理要创新,以适应时代发展的需要,促进其管理有效性,帮助企业加强市场运作,整合“互联网”合作共赢的理念,创新发展。

引用

[1]陈琳。基于“互联网”背景的企业战略管理创新分析 - 以“水滴与大片”为例[J]。乡村经济与技术,2017,28(10):111。

[2]郭焕清。李。,王莹,王莹。“互联网”背景下苹果企业战略管理创新分析[J]。农业机械,2017,44(02):120-121。

[3]卢晓燕,王明喜,唐继勤。 “互联网”背景下企业战略管理创新的探索与实践[J]。湖南企业发展,2014,30(07):136-137。[4]吴小松,梁凤霞,梁协军。新时期“互联网”背景下的企业战略管理创新分析[J]。中国企业发展,2017,36(04):48-50。

关于作者

夏鹤,男,土生土长:湖北汉川,1988年5月出生,大学本科。

(作者:武汉寿茂市房地产有限公司)

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